COMPETITIESTAND

			w	g	v	p
1	WII	38	23	10	5	79
2	GRO	38	22	9	7	75
3	RJC	38	21	12	5	75
4	DOR	38	18	15	5	69
5	ADO	38	17	12	9	63
6	GRA	38	19	6	13	63
7	EMM	38	17	6	15	57
8	NAC	38	15	11	12	56
9	MVV	38	16	8	14	56
10	JAZ	38	16	8	14	56
11	HEL	38	14	9	15	51
12	CAM	38	13	8	17	47
13	VVV	38	12	10	16	46
14	EIN	38	9	16	13	43
15	JAJ	38	10	11	17	41
16	JPS	38	11	7	20	40
17	TEL	38	9	8	21	35
18	TOP	38	10	4	24	34
19	DBO	38	8	9	21	33
20	JUT	38	5	11	22	26

Prediction League

Bron van dit artikel

Datum plaatsing: 15-03-2014 15:29:00

Organisatie bij AZ voorbeeld voor ADO Den Haag

"We gaan er alles aan doen om degradatie te voorkomen. Maar je bent niet slim bezig als je net een nieuwe directeur hebt aangesteld als je in de Jupiler League gaat spelen."

Rob Meppelink, de nieuwe technisch manager en hoofd opleiding van ADO Den Haag, tekent een contract voor onbepaalde tijd. Over een jaar volgt een evaluatie of beide functies goed naast elkaar uit te voeren zijn. Volgens algemeen directeur Piet Jansen ligt de nadruk voor Meppelink nu op de jeugdopleiding. De samenwerking tussen de jeugdafdeling en de prof-tak moet volgens Jansen namelijk veel beter.

ADO heeft bewust niet voor een extra directeur gekozen. "Wij maken gebruik van een zogenoemd “groeimodel”. Dus in de toekomst kan er best een extra directeur bij komen. Op technisch gebied, maar misschien ook op commercieel vlak", zegt Jansen.

De keuze voor een technisch manager is ook uit financieel oogpunt gemaakt. "We gaan er alles aan doen om degradatie te voorkomen. Maar je bent niet slim bezig als je net een nieuwe directeur hebt aangesteld als je in de Jupiler League gaat spelen."

Maar in de toekomst moet de directie zeker worden uitgebreid, vindt Jansen die nu als enige binnen ADO Den Haag tekenbevoegd is.

"AZ is qua organisatie wat dat betreft een goed voorbeeld”, zegt hij. „Daar zijn de taken van de algemeen directeur Toon Gerbrands en technisch directeur Earnest Stewart strikt gescheiden. In het ideaalplaatje gaan wij bij ADO in de toekomst ook zo werken."