COMPETITIESTAND

			w	g	v	p
1	WII	35	22	8	5	74
2	RJC	35	20	11	4	71
3	GRO	35	21	7	7	70
4	DOR	35	18	12	5	66
5	ADO	35	16	11	8	59
6	GRA	35	18	5	12	59
7	JAZ	35	15	7	13	52
8	NAC	35	14	9	12	51
9	MVV	35	14	8	13	50
10	EMM	35	14	6	15	48
11	HEL	35	13	8	14	47
12	CAM	35	13	6	16	45
13	VVV	35	12	9	14	45
14	JAJ	35	10	9	16	39
15	EIN	35	8	15	12	39
16	JPS	35	9	7	19	34
17	TEL	35	9	6	20	33
18	TOP	35	10	2	23	32
19	DBO	35	7	9	19	30
20	JUT	35	5	9	21	24

Prediction League

Bron van dit artikel

Datum plaatsing: 15-03-2014 15:29:00

Organisatie bij AZ voorbeeld voor ADO Den Haag

"We gaan er alles aan doen om degradatie te voorkomen. Maar je bent niet slim bezig als je net een nieuwe directeur hebt aangesteld als je in de Jupiler League gaat spelen."

Rob Meppelink, de nieuwe technisch manager en hoofd opleiding van ADO Den Haag, tekent een contract voor onbepaalde tijd. Over een jaar volgt een evaluatie of beide functies goed naast elkaar uit te voeren zijn. Volgens algemeen directeur Piet Jansen ligt de nadruk voor Meppelink nu op de jeugdopleiding. De samenwerking tussen de jeugdafdeling en de prof-tak moet volgens Jansen namelijk veel beter.

ADO heeft bewust niet voor een extra directeur gekozen. "Wij maken gebruik van een zogenoemd “groeimodel”. Dus in de toekomst kan er best een extra directeur bij komen. Op technisch gebied, maar misschien ook op commercieel vlak", zegt Jansen.

De keuze voor een technisch manager is ook uit financieel oogpunt gemaakt. "We gaan er alles aan doen om degradatie te voorkomen. Maar je bent niet slim bezig als je net een nieuwe directeur hebt aangesteld als je in de Jupiler League gaat spelen."

Maar in de toekomst moet de directie zeker worden uitgebreid, vindt Jansen die nu als enige binnen ADO Den Haag tekenbevoegd is.

"AZ is qua organisatie wat dat betreft een goed voorbeeld”, zegt hij. „Daar zijn de taken van de algemeen directeur Toon Gerbrands en technisch directeur Earnest Stewart strikt gescheiden. In het ideaalplaatje gaan wij bij ADO in de toekomst ook zo werken."