volg adofans op ....
volg adofans op Twitter volg adofans op Facebook volg adofans via RSS Join adofans op linkedin Join adofans op instagram
Prediction League
predictionleague
COMPETITIESTAND
      w g v p
1 ADO 0 0 0 0 0
2 AJA 0 0 0 0 0
3 AZA 0 0 0 0 0
4 EMM 0 0 0 0 0
5 EXC 0 0 0 0 0
6 FEY 0 0 0 0 0
7 FOR 0 0 0 0 0
8 GRA 0 0 0 0 0
9 GRO 0 0 0 0 0
10 HEE 0 0 0 0 0
11 HER 0 0 0 0 0
12 NAC 0 0 0 0 0
13 PSV 0 0 0 0 0
14 UTR 0 0 0 0 0
15 VIT 0 0 0 0 0
16 VVV 0 0 0 0 0
17 WII 0 0 0 0 0
18 ZWO 0 0 0 0 0
Bron van dit artikel
AD Haagsche Courant

Datum plaatsing: 07-05-2013 08:53:00

"Positie van algemeen directeur ADO onhoudbaar"


Driebergen, hoe lang nog?
De positie van het enig overgebleven directielid Cees Driebergen van ADO Den Haag lijkt onhoudbaar. Een eventueel vertrek van de algemeen directeur zou ADO in een bestuurlijke crisis werpen.


Twee van de drie directieleden verlieten de Haagse club dit jaar al. Een machtsvacuüm dreigt.


DANIEL DWARSWAARD



De grote vraag is hoe lang Cees Driebergen nog aanblijft als algemeen directeur van ADO Den Haag. De Rijnsburger stoort zich inmiddels openlijk aan het feit dat clubeigenaar Mark van der Kallen en voormalig commissaris Paul Beijersbergen hem passeren bij contractbesprekingen.

Het duo handelt, bij gebrek aan een technisch manager, de zakelijke kant van eventuele transfers af. Ook onderhouden zij de contacten met clubs en zaakwaarnemers. Driebergen moet wel alles goedkeuren en zet als algemeen directeur uiteindelijk zijn handtekening. Maar daar wringt de schoen dus. Matthijs Manders, de voorganger van Driebergen, vertrok al na vijf maanden uit Den Haag vanwege soortgelijke redenen. Wellicht volgt Driebergen zijn voorbeeld.
Cees Driebergen leeft op gespannen voet met anderen in de leiding van ADO Den Haag, waaronder clubeigenaar Mark van der Kallen en trainer Maurice Steijn.
foto (c) ADOfans


Tegelijkertijd is er ook kritiek op Driebergen. De directeur, accountant van origine, schaaft grondig aan het uitgavenpatroon van de club. Maar het is hem nog niet gelukt om ADO financieel gezond te krijgen. En dat was bij zijn aanstelling, in oktober 2011, juist de hoofdtaak. ADO moest in de meest gezonde categorie 3 van de KNVB-licentiecommissie terechtkomen, maar viel juist terug naar de gevarenzone van categorie 1.

Winst werd er vorig jaar (55.000 euro) voor het eerst sinds lange tijd gemaakt, maar die zwarte cijfers werden vooral bereikt door de verkoop van spelers, niet door de opbrengsten uit kaartverkoop en sponsordeals. Volgens Driebergen heeft ADO, net als andere eredivisieclubs, veel last van de crisis. Maar dat gaat er bij Van der Kallen niet in. Een club in een grote stad met zo'n groot achterland moet daar geen last van hebben, vindt hij

Ook dit boekjaar gaat ADO weer winst maken. Vermoedelijk rond een half miljoen euro, maar ook nu is de verkoop van spelers essentieel gebleken. Jens Toornstra (voor één miljoen euro naar FC Utrecht) en Garry Mendes Rodrigues (voor 250.000 euro naar Levski Sofia) zorgden in de afgelopen winterstop voor een financiële injectie en dus weer voor zwarte cijfers. Op nieuwe spelers hoefde trainer Maurice Steijn echter niet te rekenen.

En daar ligt een ander pijnpunt. De verstandhouding tussen Steijn en Driebergen is verre van optimaal. Dat komt niet louter omdat het wensenlijstje van Steijn niet wordt ingewilligd. De trainer snapt dat ADO scherp op de uitgaven moet letten. Maar het feit dat Driebergen zonder medeweten van Steijn probeerde Fred van der Hoorn als technisch manager te strikken, viel slecht bij de hoofdtrainer.

Eerder dit jaar vetrokken ook commercieel directeur Justin Goetzee en Maurice Westerwoudt (directeur Operations) bij ADO. Goetzee zat zondagmiddag wel op de tribune in een voetbalstadion. Niet bij ADO - Feyenoord, maar voor het eerst bij zijn nieuwe club NAC, waar hij sinds vorige week dezelfde functie  bekleedt als bij ADO. In Den Haag werkte Goetzee, eerder ook directeur bij RKC in Waalwijk, nog geen jaar. De club in zijn thuisstreek hengelde naar de diensten van de Bredanaar, die zijn gevoel dan toch maar achterna ging.